Galeria Nad Jeziorem sprzedana

Galeria Nad Jeziorem w Koninie zmieniła właściciela. Kupującym jest niemiecki podmiot inwestujący w nieruchomości handlowe – spółka z grupy Saller Group. Wyłącznym agentem doradzającym sprzedającemu w procesie była firma Avison Young.

Galeria Nad Jeziorem to centrum handlowo-rozrywkowe w Koninie, oferujące 21 000 mkw. powierzchni najmu, zlokalizowane w centrum miasta i otoczone osiedlami domów wielorodzinnych. Zostało otwarte w 2002 roku i rozbudowane w 2018, zapewniając klientom dostęp do ponad 50. sklepów i punktów usługowych popularnych polskich i międzynarodowych marek, takich jak Carrefour (ok. 4 400 mkw.), Brico Marche (ok. 5 900 mkw.), a także Martes Sport, Sinsay, Rossmann, Pepco, CCC, Euro RTV AGD, jak również pierwsze w regionie wielosalowe kino Helios, wzmacniające ofertę rozrywkową tego obiektu. Przez ostatnie lata zarządzaniem oraz wynajmem tej nieruchomości zajmowała się firma Balmain Group. Przy transakcji doradztwo prawne sprzedającemu świadczyła firma Wolf Theiss.

– Nabyliśmy Galerię Nad Jeziorem kilka lat temu z intencją przeprowadzenia zmian i zwiększenia jej wartości poprzez aktywne zarządzanie, w tym zmianę poziomu wynajęcia oraz wymianę części najemców. W czasie naszego zarządzania nieruchomością przedłużyliśmy umowę najmu z operatorem spożywczym Carrefour w ich nowym formacie sklepu, wynajęliśmy część powierzchni nowym najemcom, takim jak np. Sinsay oraz przygotowaliśmy nieruchomość do dalszej rozbudowy, co przyniosło korzyści lokalnej społeczności – komentuje James Huckle, partner w Stage Capital. – W 2024 roku Galerię Nad Jeziorem odwiedziło 2,8 miliona klientów, a w ostatnich latach centrum doświadczyło stabilnego wzrostu liczby odwiedzin. Jesteśmy pewni, że po znacznych staraniach dla jego rozwoju przekazujemy dobrze utrzymane centrum handlowe nowemu właścicielowi – dodaje James Huckle.

– Galeria Nad Jeziorem to dobrze prosperujące centrum handlowe dominujące w swojej okolicy – komentuje Michał Ćwikliński, Dyrektor Zarządzający na Europę, Bliski Wschód oraz Afrykę w Avison Young. – Nieruchomość jest w całości wynajęta renomowanym najemcom. Jest często odwiedzana przez klientów i ma stabilne przychody, ale co najważniejsze, tworzy tętniące życiem miejsce zakupowe dla mieszkańców Konina. Ta transakcja pokazuje, że istnieje silne zainteresowanie rynku nabywaniem dobrze prosperujących galerii handlowych, pod warunkiem, że tworzą atrakcyjne miejsce zakupowe dla lokalnej społeczności – informuje Michał Ćwikliński.

Zintegrowane Plany Inwestycyjne (ZPI). Nowe otwarcie we współpracy inwestorów z samorządami

Czy Zintegrowane Plany Inwestycyjne (ZPI) zrewolucjonizują proces budowlany w Polsce? Czy okażą się nową jakością w realizacji projektów mieszkaniowych i komercyjnych?

Przyjęta niedawno nowelizacja ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym z 2023 roku, w tym Zintegrowane Plany Inwestycyjne (ZPI) mają na celu przyspieszenie realizacji poszczególnych etapów procesu inwestycyjnego i usprawnienie współpracy inwestorów z lokalnymi władzami przy realizacji większych i bardziej złożonych projektów budowlanych. Nowe narzędzie w perspektywie kilku lat ma szansę istotnie wpłynąć na dynamikę rozwoju budownictwa w Polsce. Pierwsze projekty realizowane na podstawie ZPI zweryfikują wkrótce efektywność tej formuły inwestycyjnej.  Deweloperzy liczą też na to, że nowe regulacje otworzą drogę do wykorzystania niedostępnych dotąd gruntów inwestycyjnych, dzięki zmianie ich przeznaczenia.

Przyspieszenie procedur

Zintegrowane Plany Inwestycyjne są jedną z form planowania przestrzennego. Zostały wprowadzone po to, by umożliwić szybszą realizację projektów w porównaniu z tradycyjnymi procedurami, opartymi na miejscowym planie zagospodarowania przestrzennego (MPZP) czy przy wykorzystaniu mało skutecznej specustawy lex deweloper, dającej także możliwość zmiany funkcji terenów, ale związanej tylko z realizacją projektów mieszkaniowych.

Wprowadzenie nowych regulacji ma na celu uporządkowanie i uproszczenie procesów budowlanych oraz zwiększenie transparentności współpracy inwestorów z lokalnymi władzami. Rozwiązanie umożliwić ma realizację projektów na jasnych i przewidywalnych zasadach dla obu stron w zakresie wzajemnych zobowiązań, pozwalając jednocześnie kształtować zabudowę w sposób bardziej kompleksowy i elastyczny.

Kluczowym elementem ZPI jest umowa urbanistyczna, która precyzyjnie definiuje zobowiązania inwestora oraz korzyści dla gminy, tj. realizację przez firmy inwestycji uzupełniających, takich jak infrastruktura drogowa, społeczna czy rekreacyjna. Co istotne, decyzja o przystąpieniu przez gminę czy miasto do umowy z inwestorem, której załącznikiem jest projekt ZPI wiąże się z przyjęciem projektu w przedstawionej przez inwestora formie. Radni nie mogą wnosić do projektów poprawek. Wszelkie negocjacje dotyczące kształtu i warunków realizowanego projektu zamknięte zostają przed jego formalnym złożeniem dokumentów.

Dostęp do terenów bez MPZP

Największą zaletą ZPI jest możliwość realizacji inwestycji na obszarach, gdzie brakuje miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego, co umożliwia dostęp do nowych, atrakcyjnych lokalizacji i potencjalnie pozwala odblokować tzw. trudne grunty, na przykład poprzemysłowe.  

Atutem znowelizowanego rozwiązania ma być również przyspieszenie procesu inwestycyjnego. Procedura ZPI ma być znacznie krótsza niż klasyczne uchwalanie MPZP. Ma pozwolić inwestorom na szerszy udział w procesie kształtowania warunków realizacji inwestycji i możliwość zamknięcia ustaleń jeszcze przed rozpoczęciem budowy. Zwiększa to znacząco bezpieczeństwo prawne i finansowe inicjowanych na takich zasadach przedsięwzięć.    

– Nowe rozwiązanie daje inwestorom możliwość większej kontroli podczas realizacji inwestycji, ale istnieje też pewne ryzyko związane z ZPI. Warunki umowy urbanistycznej zmogą być niekorzystne dla inwestorów na przykład ze względu na wygórowane wymagania lokalnych władz, dotyczących inwestycji uzupełniających. Poza tym, firmy które zdecydują się na realizację projektów w tej formule zobowiązane są do przeprowadzenia minimum 21 dniowych konsultacji społecznych, które wydłużają proces i mogą prowadzić także do zablokowania inicjatywy – informuje Emil Domeracki, Partner, Board Member Land Development Advisory w Walter Herz. – Inwestor może być też zobowiązany do przekazania gminie gruntów i infrastruktury lub pokrycia dodatkowych kosztów, bez ściśle określonego odniesienia i zachowania proporcji pomiędzy inwestycją główną i uzupełniającą. Dodatkowo, ZPI musi być zgodny z planem ogólnym gminy lub studium uwarunkowań, co wymaga analizy formalnej i potencjalnie prognozy oddziaływania inwestycji na środowisko – zauważa Emil Domeracki.

Walory wizerunkowe

Z drugiej strony, poprzez dostarczenie miastom i gminom elementów infrastruktury publicznej, jak obiekty użyteczności publicznej, szkoły, przedszkola, placówki medyczne, obiekty sportowe, strefy rekreacyjne, infrastruktura drogowa, czy sieć kanalizacyjna inwestorzy będą mogli budować pozytywne relacje z władzami i społecznością lokalną, wzmacniać wzajemne zaufanie, co może ułatwiać realizację kolejnych  przedsięwzięć inwestycyjnych.

– Postrzegamy Zintegrowane Plany Inwestycyjne jako kluczowy element nowoczesnego planowania przestrzennego i narzędzie przyspieszające inwestycje. Walter Herz Land Investment dysponuje odpowiednimi kompetencjami, z których korzystają inwestorzy wdrażający projekty na podstawie ZPI. Wspieramy inwestorów w rozmowach z samorządem, dążąc do wypracowania zrównoważonych warunków umów urbanistycznych, maksymalizujących korzyści dla obu stron. Zainicjowana przez nas realizacja dwóch procedur ZPI umożliwi wkrótce demonstrację efektywności nowego mechanizmu inwestycyjnego w praktyce – informuje Bartłomiej Zagrodnik, Managing Partner, CEO w Walter Herz.

W ramach przygotowywanej przez Walter Herz Land Investment inwestycji mieszkaniowo-komercyjnej na terenie aglomeracji warszawskiej procedura ZPI pozwala na integrację interesów dewelopera, który planuje budowę ponad 40 tys. mkw. użytkowej powierzchni mieszkalnej z potrzebami gminy, takimi jak realizacja szkoły podstawowej oraz rozbudowa infrastruktury drogowej. Umożliwia to gminie pozyskanie kluczowej infrastruktury bez angażowania własnych środków budżetowych. Przy realizacji tego projektu Walter Herz pełni rolę koordynatora, zapewniając skuteczność negocjacji i zgodność inwestycji z dokumentami strategicznymi.  

Firma zapewnia inwestorom wsparcie w całym procesie inwestycyjnym, od analizy zgodności projektu z kluczowymi dokumentami, jak plan ogólny lub studium uwarunkowań poprzez uzyskanie wymaganych opinii i uzgodnień, po koordynację prognoz środowiskowych. Opracowuje strategie komunikacji z lokalnymi społecznościami, ograniczając ryzyko sprzeciwu poprzez transparentne konsultacje i nakreślenie korzyści społecznych.

ZPI w Warszawie

Zintegrowane Plany Inwestycyjne mają potencjał, by stać się jednym z kluczowych narzędzi planistycznych, ale ich skuteczne wykorzystanie będzie zależało od podejścia do współpracy administracji lokalnej. Przepisy dotyczące ZPI są bardzo ogólne. Samorządy lokalne w drodze uchwały mają jednak możliwość opracowania procedur sporządzania ZPI oraz wydawania wytycznych i instrukcji, dotyczących zawieranych umów urbanistycznych. Aby ułatwić inwestorom zadanie Kraków i Warszawa opracowały już odpowiednie dokumenty porządkujące warunki realizacji inwestycji w tym trybie.

W Warszawie przy uwzględnianiu wniosku o uchwalenie ZPI, poza inicjatywą realizacji elementów infrastruktury społecznej, komunikacyjnej czy rekreacyjnej, brane są pod uwagę propozycje inwestorów dotyczące przekazania części projektowanych mieszkań w ramach inwestycji głównej do miejskiego zasobu mieszkań komunalnych. W umowie urbanistycznej mogą być również ujęte inne rozwiązania związane z realizacją celów polityki miejskiej we współpracy z miastem, jak np. remonty pustostanów, rewitalizacje kamienic, czy budowa lokali mieszkalnych do zasobu miejskiego na działce miasta.

Sprecyzowane stawki świadczeń  

Wskazane zostały konkretne stawki świadczeń rzeczowych i pieniężnych, które będzie musiał pokryć inwestor, chcący prowadzić projekt w stolicy. Wartość oczekiwanej partycypacji inwestorów w ramach projektów uzupełniających według wytycznych wydanych przez miasto sięgać ma 10 proc. wskaźnika (wartość uśredniona dla miasta) w stosunku do projektowanej powierzchni użytkowej mieszkań, a w przypadku inwestycji komercyjnych 5 proc. wskaźnika w porównaniu do realizowanej powierzchni użytkowej.

Miasto założyło również, że zakres inwestycji uzupełniających będzie ustalany jeszcze przed złożeniem formalnego wniosku. Instrukcja szczegółowo określa też kolejność uzgodnień, które trzeba wykonać przed faktycznym złożeniem wniosku o ZPI.

Władze Warszawy w trosce o przyrodę zakazały m.in. utwardzania terenu w bezpośrednim otoczeniu drzew i wykonywanie prac ziemnych w obrębie rzutu korony drzewa oraz w odległości mniejszej niż 3 m od pnia. Ochroną objęte zostały także obiekty dziedzictwa kulturowego i zabytki. Na terenach, których dotyczą wnioski o ZPI wyznaczono także minimalną liczbę i sposób realizacji miejsc parkingowych dla samochodów i rowerów oraz minimalny obszar zieleni, a także maksymalną wysokość zabudowy.

Poznań ma nowy park handlowy

Nowe centrum zakupowe - Ławica Shopping Park zostało otwarte w topowej dla Poznania lokalizacji, bezpośrednio przy lotnisku      

Ławica Shopping Park, który powstał w Poznaniu przy ulicy Bukowskiej wyróżnia, nie tylko lokalizacja, ale także koncepcja architektoniczna. Nowoczesny kompleks, usytuowany na powierzchni 2 ha, został zaprojektowany w ciekawy i oryginalny sposób. Składa się z trzech całkowicie przeszklonych budynków o zaokrąglonych bocznych ścianach, które wieńczy lekki, ażurowy dach. Wyjątkowy w swojej aranżacji park tworzy przyjazne i funkcjonalne miejsce zakupowe. Oferuje łącznie około 7 tys. mkw. powierzchni najmu, która niemal w całości została wynajęta jeszcze przed otwarciem.

Za kompleksowe wsparcie doradcze przy realizacji centrum odpowiada poznańska firma Scallier, która specjalizuje się w realizacji i zarządzaniu projektami z sektora handlowego w Polsce i Rumunii.      

– Jesteśmy dumni z uruchomienia tak niekonwencjonalnego i efektownego obiektu, jakim jest Ławica Shopping Park, który powstał w naszym, rodzinnym mieście. To dla nas szczególny projekt, uczestniczymy w nim od początku, od kiedy zainicjowany został pomysł realizacji inwestycji. W trakcie całego procesu inwestycyjnego Scallier wspierał inwestora jako strategiczny doradca komercyjny oraz wyłączny agent komercjalizacji. Obecnie zaś zarządzamy parkiem w roli Property Managera – informuje Bartosz Nowak, Partner Zarządzający w Scallier.  

W Ławica Shopping Park mieści się 17 lokali użytkowych. W centrum otwarte zostały sklepy znanych sieci handlowych oraz popularne placówki usługowe. Odwiedzający kompleks znajdą wśród nich m.in. takie marki, jak Media Expert, Lidl, Action, Pepco i Maxi Zoo. 

W nowym centrum zakupowym mieści się też pierwsza w Poznaniu drogeria niemieckiej marki DM. Firmowy showroom z ekskluzywnymi meblami otworzyła tu również firma Sofa & Friends. Ofertę parku  uzupełniają typowe dla tego formatu usługi, w tym salon optyczny, apteka, kwiaciarnia, paczkomat, automat kwiatowy oraz strefa gastronomiczna z piekarnią Gorąco Polecam.  

Kompleks wybija się nowoczesnymi rozwiązaniami technicznymi i najwyższym poziomem oferowanej jakości. Zapewnia klientom komfortowe, zewnętrzne wejścia do wszystkich sklepów oraz duży obszar parkingowy. Na terenie obiektu powstał wygodny parking z ponad 220 miejscami postojowymi dla samochodów i miejscami dla rowerów oraz sieć wewnętrznych dróg i chodników. Wokół kompleksu robione są nowe nasadzenia.

Dominik Flaszka dołącza do Avison Young

Do zespołu Valuation and Advisory w Avison Young w Polsce dołącza Dominik Flaszka, który obejmuje stanowisko Assistant Valuer.

Dominik swoją edukację zdobywał na kierunkach Finanse i Rachunkowość oraz  Nieruchomości i Gospodarka Przestrzenna na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Od kilku lat jest również zawodowo związany z rynkiem nieruchomości, zarządzając najmem nieruchomości komercyjnych i mieszkaniowych.

W Avison Young Dominik zdobywa dalsze doświadczenie w branży, koncentrując się na wsparciu działu Wycen i Doradztwa poprzez przygotowywanie danych do operatów szacunkowych dla obiektów komercyjnych ze wszystkich sektorów rynku.

Michał Marynowski dołącza do Avison Young

Do zespołu Valuation and Advisory w Avison Young w Polsce dołącza Michał Marynowski, który obejmuje stanowisko Assistant Valuer.

Michał Marynowski to absolwent Politechniki Warszawskiej, posiadający pierwsze doświadczenia zawodowe w obszarze nieruchomości i inwestycji publicznych. Pracował m.in. w Sądzie Apelacyjnym w Warszawie, gdzie zajmował się weryfikacją dokumentacji wykonawczej wybranych inwestycji, aktualizacją danych w bazie lokalowej budynków sądów a także analizą ofert przetargowych. Posiada umiejętności w zakresie GIS, AutoCAD, Revit oraz interpretacji dokumentów planistycznych.

W Avison Young Michał zdobywa dalsze doświadczenie na rynku nieruchomości komercyjnych na ścieżce rzeczoznawcy majątkowego.

Ewelina Rolak dołącza do Avison Young

Do zespołu Valuation and Advisory w Avison Young w Polsce dołącza Ewelina Rolak i obejmuje stanowisko Valuer.

Ewelina jest akredytowanym rzeczoznawcą majątkowym z doświadczeniem w wycenie nieruchomości komercyjnych i mieszkaniowych. Na początku swojej ścieżki zawodowej była związana z segmentem nieruchomości handlowych, pracując u właściciela i zarządcy centrów handlowych. W kolejnych latach Ewelina była aktywna również w innych sektorach rynku, sporządzając operaty szacunkowe m.in. parków handlowych, magazynów, inwestycji deweloperskich, lokali użytkowych, budynków biurowych, gruntów inwestycyjnych oraz nieruchomości mniej typowych, np. budowanych w systemie BTS.

Ewelina zdobywała również doświadczenie działając po stronie kredytodawcy, gdzie m.in. weryfikowała wartości nieruchomości mających stanowić zabezpieczenie ekspozycji kredytowych a także analizowała kosztorysy budowlane w celu wypłaty kolejnych transz kredytu.

Przed dołączeniem do Avison Young Ewelina pracowała w takich firmach jak CEETRUS, Bank Pekao S.A. czy Emmerson Evaluation.

 

 

Daniel Koralewski dołącza do Avison Young

Do zespołu Valuation and Advisory w Avison Young w Polsce dołącza Daniel Koralewski i obejmuje stanowisko Assistant Valuer.

Daniel jest absolwentem Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie, gdzie zdobył tytuł inżyniera z zakresu Gospodarki Przestrzennej. Posiada praktyczne doświadczenie w branży nieruchomości oraz budowlanej, które zdobywał zarówno w kraju, jak i za granicą. Pracował przy realizacji projektów budowlanych w Londynie, gdzie zajmował się również obsługą techniczną budynków.

W Avison Young Daniel wspiera Dział Wycen, zajmując się analizą danych rynkowych, opracowywaniem zestawień porównawczych oraz przygotowywaniem operatów szacunkowych dla nieruchomości komercyjnych.